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风电运营服务在中国

发布者:    浏览次数:    发布日期:2016-12-29



中国风电产业蓬勃发展,据中国风能协会的统计数据显示,截止到2007年底,我国除台湾省外共有风电场158个,累计风电机组6,469台,总装机容量达5906MW,排名世界第五位;根据全球风能理事会(GWEC)2008年2月6日发布的2007年全球风电装机容量统计数据,中国新增3,449MW,在新增市场份额中占17.2%,排名世界第三位。


可以看出,从2004年开始,风机制造的产能和装机量大幅攀升。2005的增幅达67%,2006年的增幅是105%,2007年则达到127%。按目前国内风机制造的产能扩张和产业推进速度,预计至2010年,中国风电累计装机可以达到20,240MW,占到中国电力装机总量的2.02%;至2020年,中国风电累计装机可以达到224,920MW,占到中国电力装机总量的14.06%。


在业界普遍关注风机产能和装机量大发展的局面下,事实上,风电服务的发展已悄然成为行业健康持续稳定发展不可回避的课题。2008年5月27日在天津高新区举行的滨海风电产业协作研讨会上,中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会主任朱俊生阐述了制约风电产业发电的五大瓶颈,其中之一就是重建轻管,维修服务跟不上,设备效益未能充分发挥。一些地方重视扩大建设规模,关注已装机多少万千瓦,忽视实际发电量,追求业绩,忽视效益。

   
在风机现场交货后,风电服务包括风机的安装、调试、运行、维护及备件供应等,是保证实际发电量、效益的核心。如果风机不能在规定时间内安装调试,投入运行,将会直接影响投资商及业主对整个项目的安排和规划,影响其发电任务和投资回报;项目建成后,如果管理和维修服务跟不上,对故障停机不能及时处理,造成长期停机维修,将会影响效益的充分发挥及风机的寿命。

 
目前,中国风电市场上的服务提供方主要是制造商、业主和专业服务公司。


风电行业最基础的服务提供者是风机的制造商。制造商发展自身的风机服务,建立自己的服务部门,培养自己的服务人员,具有技术、备件的优势。

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1、在技术方面,制造商几乎涉及风机的研发、设计、生产等整个过程,对本公司制造的风机部件的组装、工艺、性能、特点认识全面,可以针对风机运行的情况和出现的问题,对风机部件进行适当的技术改造。 

  
2、在备件方面,制造商由于生产制造风机的原因,对本公司制造的风机有完整的备件储备,可以及时提供各种备件。

 
然而,制造商在风机服务方面的发展存在局限性。

  

1、对于制造商来说,风机的研发、生产、销售是其核心业务,风机服务是其非核心业务,在市场竞争日趋激烈的情况下,制造商有限的资源难以首尾兼顾,而风机服务是一项极其耗费资源的业务,需要大量的资金、人力、物力的投入,才能保证风机服务实现长期稳定的规范、专业、高效。

 
2、在市场竞争环境下,制造商只能专注于自产风机的服务,无法为其他制造商提供服务。

 
以质保期为分界点,目前在国内市场,质保期后的维护服务大多由业主自行解决,其服务主要具有下列特殊优势:


1、业主熟悉自身风场的运行条件和自有风机的运行情况,有利于质保期后的维护工作。


2、对于业主来讲,由于长期从事电力行业,管理组织结构、分工及管理制度已相对完善,所以质保期后的维护不会增加额外的管理压力。


3、由于国家政策的支持,及集团公司的资金支持,一定程度上促进了业主服务队伍的发展。


然而,从目前中国风电服务业的发展来看,国内这种由业主自己负责的质保期以外的维护服务的操作模式存在一些弊端:


1、技术能力及服务质量受限。由于从制造商获得的培训相对较浅显,仅凭借日常工作的经验积累,业主仅能处理一些日常故障,对于一些疑难故障或大修,缺乏必要的技术能力;由于质保期内维护工作多由制造商或者制造商委托的专业服务公司来完成,业主在此方面缺乏实操经验;业主掌握的技术资料多为制造商在项目初期提供的,不能及时掌握最新的技术,服务质量受限。


2、专业技术人员不足。从国内目前的现状来看,业主原有的技术人员多为从火电或者水电等其他业务中调拨过来的人员,缺乏风电专业知识背景,而培养一个合格的风电服务技术人员需要的周期相对较长,业主在风机采购时接受的培训为短期现场培训,对风机缺乏深入的理论培训和操作培训,无法对风机有全面的理解;从外部进行招聘,也不能在短时期内配备充足的合格技术人员。


3、风险过于集中,如果业主自身从事风机服务,将承担技术能力欠缺、人员过失、管理责任、成本控制等风险。例如,由于本身技术能力有限,会影响风机的可利用率和使用寿命,造成发电量的损失;由于对风机维护的经验相对不足,很难准确预估所需人力物力财力,影响对项目进行合理的预算管理与控制。


随着风电行业的兴起,专业服务公司日益成为风电行业服务的主力军。在国际风电市场上,专业服务公司,如Global Energy Services (GES)公司和Granite Services International公司,为Vestas, Gamesa, GE, Suzlon, Siemens等国际巨头提供安装、调试、质保期维护等技术服务,同时也为投资商和业主提供质保期后的维护和运营服务。在中国,已存在专业服务公司,如优利康达公司,在国内已成功为制造商和业主提供了多年的专业技术服务。


专业服务公司作为独立的风电服务提供者,通常具备以下优势和特点:


1、服务范围广、经验丰富、技术更新快。专业服务公司可针对制造商和业主,就不同类型的风机和不同地理条件的风场提供快速、准确的优化方案。另外,凭借丰富的服务经验,专业服务公司对常用备件和关键部件的使用有准确的估算,可以减少业主资金占用,提高备件使用效率。此外,专业服务公司多年服务经验收集的有关风机部件异常工作现象的第一手资料,可以为风机制造商在改进风机性能和部件方面提供方案和咨询。


2、专业技术人员充足,专用设备和工具配置齐全。专业服务公司通过完善的培训体系,保证有足够数量的有资质的专业技术人员。服务队伍不但能够履行日常的维护任务,而且能够排除疑难故障,对大修和重要零部件更换都能够得心应手。


3、网点服务灵活高效。作为专业的风机服务提供者,在设置服务网点时依据风场的规模就近配置最优化的专业技术人员和物资,来保障:  

日常风机故障的响应时间最短。当风机发生故障或停机时,由于服务网点的就近化,使得专业技术人员在解决故障问题时无需从总部或其它地方调动,便可及时对故障风机进行排查,诊断和消除故障。  

突发情况下采取应急措施的快速性。对于类似设备大修等特殊情况下的响应和处理过程中,如,完成发电机、齿轮箱等的大修或拆换工作,通过调配区域内的人员和物资,可在短时间内实现足够的技术人员与工具的到位,在最短时间内恢复风机的正常运行。 

北京赛车pk10投注风机的可利用率、发电量、使用寿命。风机在运行中,专业服务公司的技术人员对其机械、电气控制功能了解和掌控,并能依据当地的地理条件采取预防性措施,提高风机的可利用率、发电量、使用寿命。如,经过长期在同一区域内对风机的服务,专业技术人员可以依据该地区的地理条件和气候特点,对风机进行预防性维护,这令风机业主获得更高的可利用率和发电量。 


4、服务性价比高。高效的培训保证高素质人员的同时,优化了人工成本;专业服务管理,避免工具及其他物资的重复购置;多年专业经验积累了know-how,在保证及时高质量服务的同时,不断降低管理成本。


5、服务预算准确、风险责任明确。凭借专业规范的服务管理体系和多年的服务经验,专业服务公司可对潜在的因素进行预测,例如,通常业主无法准确了解备件和易耗品的使用和更换频率,致使在风机运行中,常常出现实际发生维护费用与预算出入较大的情况,专业服务公司基于对风机的深入了解和长年服务经验,从而准确地提供从安装督导、调试到维护的服务费用预算。通过专业服务公司,制造商和业主可将更多精力关注在项目运营上,而无需担忧服务实施过程中由于多种因素产生的预算超支、成本增加,从而使得服务有关的经营成本、管理风险自然转移给专业服务公司。


基于以上特点,对制造商而言,专业服务公司可以解决新兴的风电制造商技术欠缺的问题;为成熟的制造商解决人员馈乏的问题。


对业主而言,专业服务公司解决了业主维护人员相对缺乏的问题;提供的外包服务降低了业主维护队伍的管理成本和运营风险。


对投资商而言,专业服务公司代为运行管理的模式,能解决投资商在技术上的后顾之忧,保证投资商如期或提早回收其投资成本,并提高投资回报率。


然而,专业服务公司在中国的发展面临着一系列的挑战,如:


1、国内的风机专业服务公司相比国际水平还不成熟,具备全面技术水平、完整组织结构和丰富管理经验的风机服务公司则是寥寥无几。

 

2、由于中国风电行业市场化程度还很低,行业分工细化不成熟,现阶段业主和制造商的传统服务观念尚未完全转变,不能从专业化角度看待风电服务模式和发展。 
 

综上所述,风电产业发展到一定规模后,后续的服务必须与风机制造的发展相适应,业主、制造商、专业服务公司三方为风电行业提供服务的局面在一段时间内将继续存在以保证风电产业的健康可持续发展。根据迈克尔•波特认的竞争战略 ,纵观国际风电市场的发展,专业服务公司的存在,使市场分工更加明确,产业的结构更加合理,在市场高度成熟发展以后,专业服务公司凭借成本领先、差别化和集中化的特点,构建其竞争优势,将成为服务市场的主要力量,对快速发展的风电服务领域起到了推波助澜的作用。


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